老闆!你是控制狂嗎?
發佈時間:2020-03-24
恐怖情人的主要狀況包含「控制狂」,那麼,控制狂主管是否也相對恐怖呢?控制狂主管喜歡參與公司人事物的大大小小事情,即使沒有專業知識或技能也想干預、提出意見,因為他們認為沒有隨時監督員工,員工就很可能搞砸事情。
哪怕員工進行遠距工作,主管也能好好的「監督」員工,例如透過Line、Skype等通訊軟體不間斷的追蹤你、要你無時無刻回報進度,甚至干擾了員工的吃飯、休息時間,員工容易因此感到無形的壓迫感,甚至比在公司中還痛苦。
如果你喜歡你的工作,不想被控制狂主管干擾而離職,你可以了解更多控制狂主管的細微跡象,同時學習怎麼與這樣的主管相處:
一、監視員工的一舉一動
控制狂主管永遠都覺得自己才是對的,因此,他們會干預每一場會議、每一封郵件,要求查看你做的一切,且任何決定都需由他們點頭才能進行。最後,控制狂主管扼殺了員工的發展、使他們無法更上一層。
應對方法:控制狂主管需要安全感,你必須主動告知工作目標與進度,讓他們定期瞭解你的工作,使用雲端、Google表格就是不錯的方法,讓他們能自行查看進度無需干擾你。
二、不信任員工
控制狂主管會把所有的指示寫給你,要求你按照他的步驟進行工作,並在你工作之間跟進無數次,堅持審查你所做的一切,因為他們認為,工作出錯一定是員工的錯,這樣的工作環境容易讓人不舒服、削減信心。
應對方法:當事情完成一個進度時,向上提報說明,並向他們展示你在工作中扮演的角色,此方式可以讓他們對你增加信心,而當事項出錯時,除了立即修正,更要制定計劃避免將來出現相同的錯誤。
三、霸占發言權
控制狂主管喜歡在會議中發表個人言論,或向員工布達命令,甚至拒絕聆聽其他人的想法,令會議失去了討論意義,剩他一人老王賣瓜。
應對方法:不要在會議中對控制狂主管阿諛奉承或視而不見,你應該適時的給予中懇的建議,別讓他們沉浸在美好的自我幻想中,倘若他們在會議中歧視或傷害其他員工,請記錄他們的行為和語言,還包含日期、時間和在場的人,並向信任高層交談或前往投訴。
四、不聽別人意見
控制狂主管不喜歡聽別人的建議,即使員工提出有建設性的建議,他們也視而不見,員工常因此而感到沮喪不已,這樣的主管通常不是好的聆聽者,他們的態度終究會與員工漸行漸遠。
應對方法:嘗試根據主管的需求、想法來為自己的建議定位,如果不是主管優先考量的方向或有絕對好處,通常不會被聽信。
五、強力放送負能量
控制狂主管通常以挑剔、恐嚇等負面情緒對待員工,令團隊充滿了負能量,他們很少用激勵、獎勵的方式要你做到最好或在工作領域有所發展。
應對方法:你可以訂定個人發展計畫,給自己新的目標、學習新的事物,為自己創造動力及成功條件,另外,你也可以為自己找一個合適的導師。
哪怕員工進行遠距工作,主管也能好好的「監督」員工,例如透過Line、Skype等通訊軟體不間斷的追蹤你、要你無時無刻回報進度,甚至干擾了員工的吃飯、休息時間,員工容易因此感到無形的壓迫感,甚至比在公司中還痛苦。
如果你喜歡你的工作,不想被控制狂主管干擾而離職,你可以了解更多控制狂主管的細微跡象,同時學習怎麼與這樣的主管相處:
一、監視員工的一舉一動
控制狂主管永遠都覺得自己才是對的,因此,他們會干預每一場會議、每一封郵件,要求查看你做的一切,且任何決定都需由他們點頭才能進行。最後,控制狂主管扼殺了員工的發展、使他們無法更上一層。
應對方法:控制狂主管需要安全感,你必須主動告知工作目標與進度,讓他們定期瞭解你的工作,使用雲端、Google表格就是不錯的方法,讓他們能自行查看進度無需干擾你。
二、不信任員工
控制狂主管會把所有的指示寫給你,要求你按照他的步驟進行工作,並在你工作之間跟進無數次,堅持審查你所做的一切,因為他們認為,工作出錯一定是員工的錯,這樣的工作環境容易讓人不舒服、削減信心。
應對方法:當事情完成一個進度時,向上提報說明,並向他們展示你在工作中扮演的角色,此方式可以讓他們對你增加信心,而當事項出錯時,除了立即修正,更要制定計劃避免將來出現相同的錯誤。
三、霸占發言權
控制狂主管喜歡在會議中發表個人言論,或向員工布達命令,甚至拒絕聆聽其他人的想法,令會議失去了討論意義,剩他一人老王賣瓜。
應對方法:不要在會議中對控制狂主管阿諛奉承或視而不見,你應該適時的給予中懇的建議,別讓他們沉浸在美好的自我幻想中,倘若他們在會議中歧視或傷害其他員工,請記錄他們的行為和語言,還包含日期、時間和在場的人,並向信任高層交談或前往投訴。
四、不聽別人意見
控制狂主管不喜歡聽別人的建議,即使員工提出有建設性的建議,他們也視而不見,員工常因此而感到沮喪不已,這樣的主管通常不是好的聆聽者,他們的態度終究會與員工漸行漸遠。
應對方法:嘗試根據主管的需求、想法來為自己的建議定位,如果不是主管優先考量的方向或有絕對好處,通常不會被聽信。
五、強力放送負能量
控制狂主管通常以挑剔、恐嚇等負面情緒對待員工,令團隊充滿了負能量,他們很少用激勵、獎勵的方式要你做到最好或在工作領域有所發展。
應對方法:你可以訂定個人發展計畫,給自己新的目標、學習新的事物,為自己創造動力及成功條件,另外,你也可以為自己找一個合適的導師。